產業互聯網時代已然開啟，中山紅木家具企業應具備互聯網思維，實現更大發展
有句話是這樣說的“回首過去，人們總認為記憶里的曾經才是最好的時代，卻不曾意識到，是彼時努力的自己塑造了那個最好的時代。”相對國內其他紅木產區，中山擁有優越的區位條件與地理優勢，也因為中山紅木企業與紅木人秉承了孫中山先生敢為人先、開拓進取的精神，努力數十載，成就了中山的紅木榮耀。
問題
如今在享受發展的喜悅時，我們觀察發現，有的中山紅木企業開始出現懈怠，顯露疲態，特征包括擔當意識弱化，主動性不強，缺乏危機感，不重視品牌，不關心行業發展，不愿意走出去等等。甚至越來越多企業老板把“經濟形勢不好”當做經營下滑的根源，并以此為原因做出一些諸如裁員、降薪、縮減投資、拖欠款項等行為。
2019開年以來，往日熱鬧的中山紅木一條街顯得有些冷清，不時看到“回籠資金，促銷降價”、“旺鋪招租”這類的告
示。聽聞有的工廠在春節前就已經遣散工人，有的企業是家具堆積倉庫無人問津，有人來了，不論錢多錢少，只求將積壓的存貨賣掉。因而，不少人說，中山紅木家具產業似乎陷入了前所未有的困難境地。
這不僅想起了阿里巴巴集團董事局主席馬云在第十二屆夏季達沃斯論壇上說的：“壞的時候是容易誕生了不起企業的時候，好的時候只是誕生普通企業，順風的時候誰都跑得快，逆風的時候依然能跑這才好。”
“經濟環境的不給力，讓紅木家具企業面臨巨大的市場考驗。”中國紅木家具行業發展高峰論壇上，中國家具協會副理事長、紅古軒品牌創始人吳赤宇提出，我們除了接受優勝劣汰這一永恒法則外，只有通過不斷創新、不斷提升品牌知名度和不斷提升綜合實力來尋求突破，用科學的、系統的、與時俱進的經營和管理模式，來打造出新時期的紅木家具品牌。
對策
“紅木家具產業自主創新能力低，資源利用低，信息化程度低，生產周期長，管理粗放。”中國傳統工藝大師、中山東成紅木董事長張錫復在中國紅木家具品牌論壇上分析。因為這些，讓中山紅木家具企業在互聯網發展的道路上走得異常艱難。
紅古軒、東成、區氏臻品、憶古軒、志成等是比較早的一批借助網絡平臺進行推廣營銷的中山紅木家具企業，除了官網、官微、O2O等的實踐，企業內部也引入ERP管理軟件。只是這從其他行業的角度看，是很初級的對接。
互聯網不只是給我們提供了一個工具，更重要是提供了互聯網的思維，改變了我們的思考方式，也改變了企業的運營方式，比如個性化、智能化、服務化。如今，產業互聯網大幕正在開啟，具體而言，就是通過傳統企業與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創造出更高價值的產業形態。
大涌鎮政府產業發展顧問、中山市紅木家具工程技術研發中心總工程師曹新民告訴《品牌紅木》，紅木家具行業的下一個十年，將是“產業互聯網+智能制造+實體經濟”重創行業輝煌的階段。
對于有著迫切轉型升級需求的中山紅木家具產業和企業來說，粵港澳大灣區建設，也加快了其邁進互聯網的步伐。大灣區集聚了數以萬計的創新企業，不乏千億量級的高新技術企業，正推動著互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。中山的紅木家具企業既是粵港澳大灣區建設的貢獻者也是受益者。
此外，《中國制造2025》也明確提出，推進信息化與工業化深度融合。換言之，中山紅木家具企業可以通過互聯網技術輔助設計、生產、銷售等工作，從而大幅改善產品研發周期、庫存周轉、勞動生產率、單位產品能耗等關鍵指標。
過去，紅木家具企業做不好互聯網是因為沒有互聯網基因，而互聯網基因指的是互聯網思維。今天，在新的歷史起點上，發展、改革、穩定的任務更加繁重，推動產業轉型，推動高質量發展，企業要積極地擁抱互聯網，用互聯網思維重新構建中山紅木的生態鏈，繼續用最新鮮的手段，來講好中山紅木故事。
不要只盯著眼前的困難，借著互聯網的風口，中山紅木家具企業是時候放手一搏，應如習近平主席在談科技創新時說的“抓住了就是機遇，不能觀望懈怠”。